Uw medewerkers leren hoe ze effectief omgaan met bezwaren en tegenwerpingen. Ze sluiten sneller en gemakkelijker nieuwe orders af.
Hebt u zich dat ook wel eens afgevraagd? Uit onderzoek onder 35.000 verkoopgesprekken blijkt dat verkopers te weinig onderzoek doen naar de behoeften van de klant. Bovendien presenteren ze veel te snel hun product of dienst.
In de training 'Omgaan met bezwaren en tegenwerpingen' leren uw verkopers hoe ze bezwaren voorkomen. Er geen partijtje armworstelen van maken. Vertoont de klant toch weerstand? Hebben ze een formule voor succes in handen.
Een intensieve maatwerktraining voor organisaties waar vijf of meer mensen betrokken zijn bij het verkopen van producten of diensten. In deze training leren uw medewerkers hoe ze effectief omgaan met bezwaren en tegenwerpingen van hun klanten. Kortom: sneller en gemakkelijker orders afsluiten.
Volledig toegesneden op uw eigen organisatie.
- Alleen stof die voor uw organisatie relevant is.
- Cases uit uw eigen praktijk.
- Ervaren praktijktrainer.
In een voorgesprek stemt u de inhoud met de trainer af. De trainer gebruikt cases van uw eigen organisatie om de afstemming op uw praktijk optimaal te maken. Een extra garantie voor betere praktische verkoopvaardigheden en direct meer omzet.
De afgelopen periode heeft SalesQuest praktijktrainingen verzorgd voor o.a. professionele dienstverleners en voor productgerichte ondernemingen.
Wat kunnen / weten uw medewerkers na deze praktische training?
- De oorzaken van bezwaren en tegenwerpingen.
- Het verkoopgesprek structureren rond het beslissingsproces van hun klanten.
- Bezwaren voorkomen.
- Bezwaren tijdig herkennen.
- Bezwaren in hun voordeel ombuigen.
- Talloze praktische tips, tricks en afsluittechnieken.
- Toepassen van belangrijke overtuigingstechnieken.
- Kortom: ze sluiten direct meer orders af.
Deze training is bedoeld voor:
Voor verkopers in de binnen- en buitendienst.
Wilt u meer weten?
Bel 023 - 56 21 840 en vraag naar Michel Hoetmer. Of vraag vrijblijvend informatie aan.
Terug naar overzicht...
|